こんにちは。夏晴れ。陽射しは厳しいが日陰は爽やか。
スカイツリーも４００ｍ越えしてすぐそばに見えます。
ある組織に、果たしてオツムがあるのかどーか？ってリト
マス試験紙の一種に「一律通達」ってのがあります。
景気が悪くなってだんだん業績が下がってくると、一番安易
なのが「全社一律経費１０％削減のこと。」なんて社長通達
が出回る。こういう会社はまづダメですね。（イヤ中期的
にだけど。結構多いですからねこういうの。）
戦略性も戦術性もなく、さらに部門間の調整をしようって
意思もなーい。もしも経営陣が状況をキチンと把握して対処
しようとするなら、例えば在庫過多を解消する為に製造部門
はラインの一部停止を含めて３０％削減、営業部門は逆に
１０％経費増加、開発部門は将来を見据えて現状で頑張って
もらう。スタッフ部門は残業ゼロで経費を１０％削減しても
らうとか。例えば部品不足で生産ラインが止まるような事態
では、購買部門には経費２０％増額であらゆる手を尽くして
もらう、逆に営業や製造には経費１０％削減を指示するとか。
状況に応じて小まめに指示するのが経営ってもんぢゃんかい。
要するに経営意思ってのを見えるようにするのがトップの役
割りですぅ。仲良しクラブぢゃねーんですから。
組織が官僚化してきて、各部門の部門益ばっかし主張する
ようになると「一律通達」ってのが幅を利かせてきて、それ
が組織自体を「ゆでがえる現象」で衰退させることになりま
す。いや、現状が見えない人や、見ようとしない人が経営し
ようとすれば、この「一律通達」もしないよりかはマシって
くらいのもんでやんすよ。一応、危機意識は薄っすらと植え
付けれマスカラ。
ってなことが日本国政府にも起こらなければエエんですが
ねぇ。少ししむぱい。
「終着駅」啼いた。でもこれは大分前に読んだ憶えがあるな。
湘南海岸の思い出。余韻の中で考えれば岡部は生還すると思う。
